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3年运营100亿!供应链助推名创优品转向世界市场
来源:医加医官网   发布时间:2018-04-20

    


      在过去的几年里,零售行业遭到淘宝、京东等互联网公司的致命冲击。


  从跨国巨头沃尔玛、玛莎百货,到本土零售龙头联华超市、佳佳悦。从时尚老牌迪卡侬、GAP,到快时尚领导者ZARA、优衣库。

  时间流转至2017年下半年,在实体零售业界,“关店潮”早已不是新生事物,而是一个让人心生悲凉的共识。

  寒流之中,名创优品——这家品牌源于日本、运营总部位于中国的快时尚品牌,却显得一骑绝尘。

  2013年9月创立后,名创优品一路高歌。

  到2017年下半年,名创优品已经全球开店2000家、年销售额超过100亿元,而其最新的计划是,要在未来三年实现在100国开店10000家的目标。





  3年运营100亿,名创优品如何形成自己的独特竞争力?

  听叶国富(名创优品全球联合创始人)讲名创优品的经营之道,可以归集为以下几点:


  杀手锏一:商品直采

  一间名创优品店约有3000种商品,绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购,因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业,80%在珠三角和长三角。

  杀手锏二:设计管控

  名创优品控制了商品的设计核心力,除了食品外,全部使用MINISO(名创优品)的品牌,由此掌握了商品的定价权。

  杀手锏三:快速流转

  一般百货店的商品流转时间为三到四个月,名创优品可以做到21天。

  叶国富投巨资开发了供应链管理体系,对所有商品的动销速度进行大数据管理,提高资金和销售的效率。




  杀手锏四:带资加盟

  实行投资加盟,由投资人租下并装修店铺。

  名创优品进行统一的配货销售管理,投资人参与营业额分成,由此大大提高了开店的速度。

  杀手锏五:全球思维

  全球输出日本设计,无缝对接全球采购战略。

  目前中国市场在售产品中有20%国外采购,与此同时店铺布局也逐步走向国际化,从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

  杀手锏六:粉丝运营

  通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法,快速积累粉丝。

  在短短一年多时间里,名创优品微信订阅号的用户超过2000万,成为一个可能性。



  上述六点,并没有什么惊人的创举,但是却一一切中了当前百货零售业的要害。

  在坚决和高效的执行之下,名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。

  叶国富再一次证明了这样一个转型道理:零售服务业的创新,首先应发生在商品订制和供应链环节,而不仅仅是一次营销变革!

  供应链是零售业的“腰”,腰部发力,方能扭转全局。

  名创优品是中国从“世界工厂”转向“世界市场”的最好诠释!